спикеры

Константин Пушнин

Бизнес- тренер с практическим и успешным 15-летним опытом работы с крупнейшим Российским бизнесом
Собственник консалтинговой компании
Обучил и улучшил результаты более чем в 300 компаниях.

⁠Топ 3 лучших бизнес- тренеров России по версии HR-Time
Топ 10 лучших бизнес- тренеров России по версии журнала «Управление персоналом»
Диплом бизнес-тренера Нью-Йоркской Академии Тренинг Менеджмента (Training Specialist Certification Program. The attained level of performance – Expert

Автор тренинг-курса "Прогрессивный менеджмент"
Автор тренинг-программ по управлению и эмоциональному интеллекту

вы узнаете

Секреты управленческого успеха

Как управлять бизнесом на примере дизайн студии

Какие управленческие навыки приведут к результату и как их внедрить

Без чего невозможен максимальный рост и развитие бизнеса

как, выстроив структуру работы, зарабатывать больше

как ставить задачи своей команде и быть уверенным в их выполнении

основные практические инструменты по всем функциям управления

как зажигать и мотивировать команду

научитесь эффективно применять навыки обратной связи для своей команды

На каждую функцию управления вы получите практичесий инструмент, который сразу можно брать в реализацию и добиваться результата

тарифы

Шаблоны управленческих документов

В рамках управления у руководителя пять функций –
Планирование, организация, мотивация, контроль и обучение.

1.⁠ ⁠Чек лист постановки задач
2. Чек лист ситуативной положительной обратной связи
3.⁠ ⁠Чек лист ситуативной корректирующей обратной связи
4.⁠ ⁠Чек лист плановой развивающей обратной связи
5.⁠ ⁠Чек лист встречи с сотрудником в формате 1 на 1
6.⁠ ⁠Чек лист проведения собраний и планерок

7.⁠ ⁠Форма индивидуального плана развития сотрудника (ИПР)
8.⁠ ⁠Карта персональных мотивационных факторов
9.⁠ ⁠Форма экономической модели студии
10.⁠ ⁠Структура управления студии
11.⁠ ⁠Бланк колеса жизненного баланса work- life balance

Первый день

программа тренинга

Механика создания Структуры агентства. Постановка системы мотивации и разработка экономической модели управления студией. Разбор бизнес–кейсов и опыта внедрения в Simple interiors

Позиционирование руководителя. Руководитель – лидер или руководитель – менеджер. Критерии лидерства. Формула доверия. Личные примеры студии

Как строить команды по примеру ролевой модели руководителя. Какие критерии и параметры учитывать при подборе. Как эффективно проводить собеседование. Внедрение нового сотрудника в команду. Как сохранять команду на протяжении времени, зажигать и драйвить ее. Как добиться неравнодушия и высокого уровня энергии от коллектива. Командообразование

Цикл управления операционной деятельноcтью. Системное управление студией, личные примеры

Поcтановка задач и организация процесса. Каскадирование целей. Петля обратной связи, ожидаемый результат от сотрудника, поддержка ресурсами, точки контроля задач. Практическая часть

Стили управления. Степени готовности сотрудников студии. Как подбирать нужный стиль к сотрудникам своей команды. Ситуационное управление

второй день